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  3. 任務型施工日誌
  4. 01 排程與現場回報的分工

01 排程與現場回報的分工

適用於一般建案。任務型施工日誌把現場每天的工作對應到施工計畫,協助工務、工地主任與排程人員掌握計畫和實際執行的差異。

適用於一般建案。任務型施工日誌把現場每天的工作對應到施工計畫,協助工務、工地主任與排程人員掌握計畫和實際執行的差異。

先在 Project 或 P6 安排任務

任務型施工日誌沒有 Project 的任務編排功能。任務拆解、樓層與區域、工期、前置作業及施工順序,應先由使用者在 Microsoft Project 或 Primavera P6 安排,再以系統支援的格式帶入施工日誌。

目前已核對的網站匯入方式是 Project XML;Project 另有直接同步的增益集。P6 的實際匯出格式與轉換方式仍需另行確認,不能直接把 P6 XML 或 XER 當成 Project XML 上傳。

讓計畫與現場持續對照

  1. 排程人員安排計畫:在 Project 或 P6 維護工作內容、計畫起迄日期與前置關係,保留原始排程檔。

  2. 將任務帶入日誌:確認目標建案後,使用已支援的匯入或同步方式建立任務清單。

  3. 現場逐日回報:選擇日期,記錄實際施工任務、開工或完工,以及材料、人力、機具、廢棄物、照片與異常事項。

  4. 整理實際結果:利用任務進度概況、甘特圖與日誌報告,辨認哪些工項已完成、仍在施工或尚未開始,並整理延誤原因。

  5. 回到排程工具調整:排程人員依現場結果檢討後續工作,在 Project 或 P6 調整計畫,再將更新後的任務帶回日誌持續追蹤。

這是一個持續檢討進度的工作流程。目前核對的 plugin 程式碼包含 Project → Jobdone 的同步,尚未確認 Jobdone → Project/P6 的自動回寫入口;本頁不將人工整理結果描述成已完成的雙向自動同步。

計畫日期與實際日期的意義

資料

由誰維護

用途

計畫開始、計畫完成、工期與前置作業

排程人員,在外部排程工具維護後匯入

表示原定施工安排,不代表現場已施工。

實際開始、實際完成

現場人員透過施工日誌回報

表示現場執行結果,不應用再次匯入的計畫覆蓋。

異常原因、資源與照片

現場回報人員

補充進度差異的工作背景,供後續檢討。

更新計畫時保留任務身分

系統以任務 GUID 辨認同一個 Project 任務。更新既有任務時應保留來源任務,不要只為改名或調整日期就刪除重建,避免被視為不同工作。

匯入採整案同步,不是單純追加:先前匯入、這次檔案卻沒有的任務可能被移除,前置關係也會重新同步。已有施工進度的待刪任務會阻止匯入;應回到來源計畫保留該任務並重新匯出。

展示情境

「任務型日誌 DEMO 專案」預計使用 A、B 兩棟建築、地下三層至地上二十二層的合成資料。每層從結構、機電、防水、裝修到預驗安排 24 個工項,總計 1,200 個施工工項。這批資料用來說明操作,不是可直接採用的契約排程或工程驗證結果。