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專案會議記錄

Project Meeting Minutes

💬 01|建立會議

進入 『會議紀錄』 主頁面後,於畫面右上方點選 +建立會議 按鈕。系統將彈出新增視窗,引導您完成會議主檔的初始化設定。

圖一 - 點選「+建立會議」

如圖二,在建立會議紀錄時,系統提供多項關鍵欄位供管理人員填寫。

請參閱下列欄位說明進行標註,詳實且精確的基礎資訊,不僅能確保後續決議追蹤的嚴謹性,更能大幅提升日後跨專案檢索的便利性。

欄位名稱

說明

會議主旨

(必填) 記錄會議的核心名稱。建議採統一命名慣例(如:第N次工務會議、B1樓版灌漿前協調會),以便日後快速索引。

日期

(必填) 紀錄實際招開會議日期。此日期常作為工程法律中「知悉特定事件」的起算點,對工期展延申請至關重要。

時間

標注會議的具體時段。詳實的紀錄有助於還原決策當下的時序脈絡,特別是在處理緊急派工或工安事件時。

地點

詳列開會場所(如:二樓工務所、現地 B2 區、視訊會議)。

會議等級

  • 公開
    所有專案成員均可檢視。適用於進度宣導、勞安通報等需資訊透明之事項。

  • 機密
    僅限列名於「與會人」名單之人員可檢視。適用於設計合約爭議、預算變更或特定行政決策。

會議類型

  • 一般
    針對特定突然事件、臨時變更或單一技術問題召開的臨時性會議。

  • 例行性
    具備固定頻率的會議(如日報會、週進度會),便於系統產出週期性報表。

與會人

(必填) 紀錄所有參與討論的單位與個人。支援選擇系統帳號自定義輸入(紀錄外部顧問、政府官員或未註冊帳號之廠商代表等)。

會議標籤

使用者可自定義標籤(如:#變更設計、#進度落後、#查驗缺失)。透過標籤,管理者能跨會議分析特定問題的演進與結案狀況。

關聯會議

可選擇本專案中過往已建立的會議紀錄進行關聯。系統將自動建立雙向連結,方便管理人員在多個相關會議間快速跳轉。

圖二 - 新建會議紀錄畫面


01 - 1|會議與會人設定與權限說明

在填寫會議紀錄時,必須為每位與會人員設定其 「會議身分」 與 「系統操作權限」,相關規則如下:

一、會議身份設定

不論人員來源為何,皆需從下拉選單中指派其在該次會議中的角色:

主席 (Chairperson)

負責主持會議及裁示決議者。

紀錄 (Recorder)

參與編寫會議內容與追蹤事項者。

出席者 (Attendance)

參與討論並接收決議之相關單位代表。


二、與會人選擇

在建立新的會議記錄時,系統提供三種靈活的人員選取方式,旨在協助管理人員在面對不同規模與性質的會議(如 20 至 40 人的常態性會議)時,能精準且快速地完成名單配置。

與會人群組

針對每日晨夕會、每週進度協調會等固定班底,建議直接使用「套用群組」功能:

  • 操作方式: 在與會人欄位點選 ,從清單中選取預設好的範本(如:每週進度與介面協調組)。

  • 管理效益: 系統將一鍵帶入該群組內的所有成員及預設身份(主席、紀錄、出席者),無需在數百人的名單中重複勾選,可有效避免漏選關鍵監理或分包單位窗口。

套用與會人群組

選擇與會人

若需針對特定會議臨時挑選成員,系統提供五大分類標籤,方便從不同來源快速定位:

  1. 專案成員: 快速選取當前專案編制內的人員。

  2. 公司成員: 解決從 300 多位 公司同仁中找人的需求,透過關鍵字搜尋即可找出非駐點的內部品管、技術或行政人員。

  3. 外部聯絡人: 選取系統已建檔的外部合作夥伴、顧問或特定協力廠商窗口。

  4. 相關成員: 系統自動彙整與本業務具備關連性的特定管理人員,供快速勾選。

  5. 關聯專案成員(關聯的監造/營造): 針對跨標案或介面銜接會議,可直接選取相鄰工程的負責人員,落實跨單位資訊對等。

選擇與會人

自訂與會人

若參與者不屬於上述任何系統帳號(如臨時到場的外部專家、地主代表或機關窗口),可使用此功能:

  • 操作方式: 手動輸入對方的 姓名、電子郵件。

  • 管理效益: 確保會議紀錄與後續的待辦事項通知能透過 Email 準確送達該臨時成員,維持工程紀錄的完整參與歷程。

自訂與會人


三、與會人操作權限

除了身份定義外,發起人還需手動配置特定的系統操作權限,以決定該成員是否具備異動會議記錄的能力。

編輯權限

獲得此權限的人員可對會議記錄進行文字修改、增建附件檔案及編輯待辦事項等。

建議賦予「紀錄」人員編輯權限,以便其紀錄完整會議過程,並在會議後針對草稿進行最終修飾。

操作權限

封存權限

具備此權限的人員可執行「結案封存」操作。一旦單據封存,會議記錄即歸檔且無法再被編輯。

此權限通常由「主席」或「高階管理人員」持有,作為內容覆核後的最後定稿確認。

會議記錄權限說明

權限說明

圖四為會議記錄角色職限對照表,本表詳列各與會身份在會議記錄模組中的系統操作權限。發起人應依據現場管理需求,於設定名單時精準勾選對應權限,以確保資訊異動與歸檔流程符合權責定義。

⚠️ 請注意:非專案成員不支援任何會議操作權限

符號定義

  • : 表示該人員或身份具備該項操作權限。

例如:

  1. 無論工地主任是否具備編輯/封存權限,皆可執行所有操作。

  2. 只要是該場的與會人,皆可檢視該會議記錄內容;若為專案成員,但未參加此次會議,僅可檢視公開之會議。


  • : 表示該人員或身份不具備該項操作權限。

例如:

  1. 若無編輯權限,即使具備封存權限,仍無法編輯會議記錄之內容。

  2. 縱使為與會人,只要是非專案成員,則不可對會議記錄進行任何操作。


  • N/A: 表示該功能對於該角色不適用。

例如:

  1. 新增會議記錄功能僅能由具專案權限之成員操作;與會議權限無關

  2. 由於尚未歸檔之會議記錄皆不會列入待辦事項內,故不論具何種權限,皆為N/A。

  3. 由於已歸檔之會議記錄本就已封存,不可在進行任何編輯、修改,故在編輯內容、歸檔封存、刪除等,皆為 N/A。

填寫範例如圖三、圖四所示,實務操作建議如下表格:

步驟

操作

說明

Step 1

先選取主要群組

建議先以 建立 80% 的固定名單,確保核心成員不遺漏。

Step 2

補齊特定對象

利用 切換至「公司成員」或「關聯專案」,補足特定監理或鄰標窗口。

Step 3

新增自訂人員

若有臨時到場的外部顧問,點選 輸入聯絡資訊。

Step 4

核對身份與權限

最後確認每位成員的身份(主席/紀錄)與操作權限(編輯/封存),即可完成配置。

🔐 機密會議存取權限:特殊例外說明

雖然系統針對「機密」等級之會議設有嚴格的存取限制,但在營建管理實務中,基於「工地負責人制」,系統設有以下權限例外規則:

  • 一般原則: 機密會議之紀錄僅限於「與會人名單」內的人員可以檢視與檢索。

  • 管理特權(工地主任): 若使用者的系統職能設定為 「工地主任」,則具備最高層級之閱覽權限。不論該位工地主任是否被列入與會人名單,皆具備權限編輯、查看該專案下所有的機密會議內容。


此設計是為了確保工地主任在處理突發爭議、工安事故檢討或高層決策時,能掌握百分之百的資訊。工地主任作為案場的第一責任人,不應因行政登載疏漏(漏列與會人)而被排除在核心資訊之外。

圖三 - 新增會議記錄(一)圖四 - 新增會議紀錄(二)

完成畫面如下:

圖五 - 完成畫面


✍️ 02|編輯會議紀錄

於 『專案會議紀錄』 主畫面中,於清單內找到欲編輯的會議項目。直接點選該會議項目,即可進入紀錄詳情頁面進行內容編寫。

圖一 - 選取會議

進入會議紀錄詳情後(如圖二所示),系統採用雙頁籤設計,將資訊分類為會議資訊議題討論,方便您在基礎資料維護與決議執行紀錄間快速切換。

提示

建議您先在『會議資訊』確認與會人名單無誤後,再切換至『議題討論』開始錄入決議事項,以確保資訊權限與派工對象的準確性。

會議資訊

此頁籤主要負責會議的靜態資料管理與權限控管,包含:

  • 修改會議資訊: 調整會議主旨、時間、地點及會議等級(公開/機密)。

  • 與會人管理: 設定出席名單、指派會議身分 (主席、紀錄、出席者),並授予系統帳號之操作權限

  • 管理相關釋疑單: 集中檢視與本場會議相關聯的釋疑單(RFI)狀態。

  • 會議相關附件: 上傳會議簽到表、現場全景照片或參考圖說等佐證資料。

  • 相關會議: 查看與過往會議的連結,梳理專案決策的演進脈絡。

議題討論

此頁籤為會議紀錄的動態執行區,用於將討論內容轉化為行動指令:

  • 會議總結: 填寫本次會議的整體結論(建議包含時程動態、重大決策與風險提醒三要素)。

  • 會議議題: 結構化錄入各項討論議題,包含議題主旨、備註、標籤及分析屬性。

  • 決議與待辦: 在個別議題下填寫最終決議,並新增待辦事項以聯動【派工單】或【釋疑單】,達成跨模組追蹤。

02 - 1|會議資訊

圖二 - 開啟會議

相關釋疑單

如圖三,點選下方『相關釋疑單』欄位之 按鈕,即可開啟會議相關釋疑單管理頁面。在此視窗中,您可以將本次會議討論之各項議題,與系統內現有的釋疑單(RFI)進行關聯,確保技術疑義的討論與正式公文紀錄能互為佐證,達成資訊同步管理。

圖三 - 點選「編輯」

查看釋疑單

進入管理畫面後,系統將顯示該專案下所有的釋疑單紀錄。

系統預設顯示為已送出的釋疑單(由公司成員對外提出的詢問)。若欲檢視由其他單位(如建築師、業主或分包商)發給公司成員之釋疑詢問,請點選上方頁籤切換至已接收的釋疑單

這能確保會議中不論是公司對外的請求,或是他人對公司的提問,皆能完整納入追蹤。

圖四 - 會議相關釋疑單管理畫面

如圖五,於釋疑單列表中找到欲查看的項目後,直接點選其 釋疑單號,系統將立即跳轉至該單據詳情頁面。您可以即時查看具體的詢問內容、相關附件及各方回覆紀錄。

圖五 - 進入釋疑單

釋疑單畫面如下:

圖六 - 查看釋疑單


選取釋疑單

如圖七所示,確認釋疑單內容後,於欲關聯至本次會議紀錄的項目,點選 按鈕,將該單據加入預選區。待所有相關單據選取完畢,請務必點選右下方的 儲存變更,系統即會正式建立會議與釋疑單之間的連結。

圖七 - 選取釋疑單

完成關聯後的畫面如下圖所示。系統會將選定的釋疑單彙整於清單中,同樣地,您只需直接點擊『釋疑單號』,即可快速跳轉至該單據詳情,詳細查看詢問內容、附件及最新的審核進度。

圖八 - 完成畫面

會議相關附件

如圖九,若有針對「整個會議」之共通性附件(如簽到表、整體環境全景、大宗物料清單等),請於『會議相關附件』欄位右側點選 圖示,即可開啟檔案上傳視窗。

提示

提醒:本區塊與「議題相關附件」不同,建議用於存放該次會議行政流程或專案整體性之資料。

圖九 - 點選「上傳」

如圖十,開啟上傳視窗後,即可選取欲上傳的相關檔案。待檔案選取完畢,請點選 新增附件 按鈕,系統即會將檔案正式上傳。

圖十 - 上傳附件

完成上傳後的畫面如圖十一所示。所有會議的附件將條列呈現,您只需點選「檔案名稱」,即可直接預覽內容。

圖十一 - 完成畫面

相關會議(被關聯)

在『相關會議(被關聯)』欄位中,系統將自動顯示所有「曾將本次會議設為關聯對象」的會議紀錄清單。您只需點選會議標題或編號,即可快速跳轉查看後續或相關的會議詳情,達成跨場次、跨階段的決策追蹤。

圖十二 - 選取相關會議

如圖十三,進入後即可查看(將本次會議設為關聯會議之會議)詳細會議資訊。

圖十三 - 查看相關會議


02 - 2|議題討論

若欲填寫會議之整體總結與各項詳細議題,請點選頁籤進行切換,進入『議題討論』視窗開始編寫。

圖十四 - 切換至「議題討論」

填寫會議總結

進入 議題討論 頁籤後,於『會議總結』欄位右側點選 圖示,即可開始撰寫本次會議的核心摘要與重點結論。

圖十五 - 點選「編輯」

開啟編輯視窗後,請詳細填寫本次會議的整體結論。填寫完畢並確認內容準確無誤後,點選右下方的 儲存變更 即可完成更新。

提示

針對「會議整體總結」,與細節導向的議題決議不同,總結必須具備全局觀與管理高度。在營建業中,總結通常是給專案總監、業主代表或高層主管快速掌握專案動向用的。

以下是建議的會議總結:

1. 關鍵時程與路徑動態 (Critical Milestone & Path)

  • 總括本次會議對專案「大時程」的影響。 應包含重大里程碑的變動、停檢點(Hold Points)的達成狀況,或是關鍵路徑(Critical Path)是否有受阻風險。

如:「本次會議確認 A 棟 12F 灌漿日定於 1/6,目前結構工程進度符合基準計畫;惟元旦連假期間之鋼筋人力需專案追蹤。」


2. 重大變更與爭議決策

  • 紀錄涉及金額(成本)、設計重大修改或各方權責界定的核心決議。應提煉出最需各方注意的契約異動,特別是那些會影響到後續計價或合約權利的事項。

如:「針對地下室地質異常議題,各方達成共識啟動變更設計程序,並由承商於下週前提報影響評估報告。」


3. 交辦事項與高風險控管

  • 針對安全(勞安)、品質缺失或緊急待辦事項的指示。點出當前專案最迫切需要解決的風險點,作為下週會議追蹤的頭條項目。

如:「嚴格執行連假期間之工地門禁與動火管理;另針對本月查驗之結構缺失,廠商需於 1/5 前完成整改並報請複驗。」

圖十六 - 填寫整體結論

完成畫面如下:

圖十七 - 完成畫面

新建會議議題

會議總結填寫完畢後,即可於『會議議題』欄位右側點選 圖示,開始建立具體的討論議題。透過將會議內容拆解為獨立議題,能有效落實專業分工管理,並確保每一項決議都能精確對接到後續的執行單據。

圖十八 - 點選「+建立議題」

開啟新增視窗後,請詳實填寫會議議題的基本資訊。除了『議題主旨』與詳細『備註』外,您還可以利用『自訂標籤』進行彈性分類,並選定『議題分析屬性』,這將有助於系統在後端自動彙整工程大數據,提升專案控管的精確度。

圖十九 - 填寫議題基本資訊

完成畫面如下:

圖二十 - 完成畫面

填寫決議內容

議題基礎資訊建立完畢後,請於下方的『決議內容』欄位點選 圖示。此處用以精確記錄該項議題最終達成的共識、工法裁示或時程承諾,是後續發起派工與釋疑作業的核心依據。

圖二十一 - 點選「編輯」

開啟編輯視窗後,即可針對該議題撰寫最終決議內容。填寫完畢並確認資訊精確無誤後,點選右下方的 儲存變更,系統將即時更新該議題的執行狀態。

撰寫專案決議的三要素

為了確保會議紀錄具備法律證據力並能有效指導現場施工,建議決議內容應包含:

  1. 具體執行動作: 採用何種工法、材料或程序(例如:採無收縮水泥灌漿、預留孔補強)。

  2. 權責執行單位: 明確指定負責的協力廠商或部門(例如:機電分包、土建班組)。

  3. 明確完工期限: 設定精確的時點(例如:2026/01/03 17:00 前),而非模糊的「盡速辦理」。

圖二十二 - 撰寫決議內容

完成畫面如下:

圖二十三 - 完成畫面

新增待辦事項

將決議內容填寫完畢後,即可點選待辦事項欄位旁的 圖示。此動作能將靜態的會議文字,進階拆解為具備執行對象、期限與單據連動功能的動態任務,確保決議事項能精確落地執行。

圖二十四 - 點選「+待辦事項」

開啟待辦事項填寫視窗後,即可將決議轉化為具體任務。請詳實填寫『待辦事項主旨』與『備註』,並確認『相關議題』之關聯性,填寫完畢並確認無誤後,即可點選 新增待辦事項

圖二十五 - 填寫待辦事項

完成畫面如下:

圖二十六 - 完成畫面

新增附件

待辦事項填寫完畢後,即可點選附件欄位旁的 圖示,針對各項議題上傳相關佐證資料。系統支援照片、PDF 圖說、Office 文件等多種檔案類型,協助您將會議討論與現場實況連結。

圖二十七 - 點選「+上傳附件」

開啟『議題附件』視窗後,您可以精確選擇欲對應的議題,並支援一次批次上傳多筆檔案。資料上傳完畢並確認無誤後,即可點選視窗右下方之 新增附件 按鈕

提示

系統內建照片優化技術,能在完整保留高畫質細節的同時,對照片進行高效壓縮。

圖二十八 - 上傳附件

附件上傳成功後的畫面如下圖所示:

若欲檢視檔案詳情或確認照片細節,只需直接點選該檔名,系統即會開啟預覽模式供您查閱。

圖二十九 - 完成畫面

本節內容